Formação Estratégia Diversidade

Dados de janeiro de 2016 Os dados de gênero são globais, os dados de etnia são somente dos EUA. Consulte nosso relatório EEO-1 para obter mais informações. A etnicidade refere-se às categorias EEO-1 que sabemos serem categorizações imperfeitas de raça e etnia, mas refletem os requisitos de relatórios do governo dos EUA. Outros inclui American IndianAlaskan nativo e nativo HawaiianPacific Islander. Em 2015, nós nos movemos na direção certa. Ainda não estávamos onde queremos estar quando se trata de diversidade, mas no ano passado, fizemos progressos em nossos esforços para construir um Google mais diversificado. Estavam contratando acima de nossa representação atual de negros e hispânicos, e aumentamos a representação de mulheres na liderança e nos papéis técnicos. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9Como Desenvolver uma Estratégia de Treinamento Muitas vezes, o treinamento e seu sucesso em uma organização é medido pelo número de sessões de treinamento dadas e pelo número de pessoas nos assentos. Isso representa inadequadamente o valor do treinamento em uma organização. O treinamento precisa focar em melhorar o desempenho atual em uma organização, bem como assegurar que os conjuntos de habilidades existem entre os funcionários para futuras competências exigidas pela organização. Abaixo está uma representação gráfica de todas as áreas de conteúdo abordadas neste artigo, a fim de responder à pergunta de como construir um projeto de treinamento e desenvolvimento organizacional. O que é uma estratégia de treinamento Uma estratégia de treinamento é uma forma de treinamento e desenvolvimento em uma organização que exige implementação para alcançar o sucesso. É um modelo que precisa apoiar a otimização do capital de recursos humanos na organização. É essencial que a estratégia de formação esteja alinhada com a estratégia das organizações e permita que a sua visão seja concretizada. Por que ter uma estratégia de treinamento Muitos pontos podem ser apresentados em favor de por que você precisa de um plano de formação. O mais atraente, porém, repousa nos resultados de um estudo recente de 3.000 empresas feito por pesquisadores da Universidade da Pensilvânia. Eles descobriram que 10 das receitas - gasto em melhorias de capital, aumenta a produtividade em 3,9 gasto no desenvolvimento de capital humano, aumentou a produtividade por 8,5 Quais são os componentes Como são criados Uma estratégia projetada, mas não implementado é inútil A fim de trazer Sobre os melhores resultados para a estratégia de treinamento, os produtos ou serviços de treinamento precisam ser comercializados e promovidos manipulando o seguinte: Mantenha a formação de ponta e futuro focado. Certifique-se de que há uma transferência prática de aprendizado. Inclusão e treinamento em diversidade O treinamento em inclusão e diversidade é um componente tático de uma estratégia de D I. O treinamento fornece o conhecimento, as habilidades e as ferramentas em ganhar o conhecimento e as habilidades críticos. Isso é importante para criar e sustentar mudanças que promovam uma força de trabalho mais criativa, inclusiva, respeitosa e produtiva e local de trabalho. O treinamento em inclusão e diversidade deve ser flexível para atender às demandas e horários dos ambientes atuais de trabalho. PRISM oferece vários produtos de treinamento que são flexíveis em sua entrega e duração. Assim, não importa onde sua organização e falhas de habilidade são. Nossas soluções de treinamento não só ajudará a fechar essas lacunas, mas também irá transformar seu local de trabalho. Inclusão e Diversidade Treinamento para Executivos Inclusão e Diversidade Treinamento para Supervisores e Gerentes Inclusão e Diversidade Treinamento para Atendimento ao Cliente Inclusão e Diversidade Treinamento para HealthCare Inclusão e Diversidade Treinamento para Recrutadores Inclusão e Diversidade Treinamento para Multiculturais Multilíngüe Inclusão de Ambiente de Trabalho Diversidade Treinamento para Todos os Empregados Inclusão Amp Diversidade Treinamento para ERG amp Diversidade Conselhos Diversidade eLearning amp Blended Learning raquoraquo Solicitar mais informações sobre Inclusão e Diversidade Formação laquolaquoCultural Diversidade Formação Recursos O treinamento de diversidade cultural é um componente importante de uma estratégia global de inclusão e diversidade. Treinamento de diversidade fornece o conhecimento, habilidades e ferramentas para ajudar os membros da equipe para se comportar de forma diferente. Isso é importante para criar e sustentar mudanças que promovam uma organização mais diversificada, inclusiva, respeitosa e produtiva. O treinamento em diversidade deve ser flexível para atender às demandas e horários dos atuais ambientes de trabalho ativos. Visite a página de treinamento de diversidade PRISM para saber mais sobre este tópico. Nós fornecemos os artigos, recursos e links abaixo para ajudar na sua jornada rumo à diversidade. Em um dos poucos estudos para examinar empiricamente as implicações da diversidade organizacional, o sociólogo Cedric Herring descobriu que uma força de trabalho composta por funcionários de ambos os sexos e diferentes origens raciais resultou em resultados positivos para o negócio. As empresas com uma força de trabalho mais diversificada relataram consistentemente números de clientes maiores do que aquelas organizações com menos diversidade entre os funcionários. Em termos de diversidade racial, as empresas com as taxas mais altas relataram uma média de 35.000 clientes em comparação com 22.700 clientes médios entre as empresas com as mais baixas taxas de diversidade racial. A diferença é ainda maior para as taxas de diversidade de gênero. Ou seja, as empresas com os mais altos níveis de diversidade de gênero relataram uma média de 15.000 clientes a mais do que as organizações com os mais baixos níveis de diversidade de gênero. Herring também descobriu que o menor aumento incremental nos níveis de diversidade racial ou de gênero resultou em mais de 400 e 200 clientes adicionais, respectivamente. De acordo com a pesquisa, à medida que os níveis de diversidade racial e de gênero aumentaram na força de trabalho de uma empresa, seus lucros relativos aos de seus concorrentes também aumentaram. O treinamento da diversidade pode melhorar sua linha de fundo O treinamento da diversidade no workplace pode ajudar a fazer uma organização mais do competidor e forte, melhorando assim sua força financeira. Treinamento de diversidade enfatiza a idéia de inclusividade para supervisores, trabalhadores, fornecedores, fornecedores e clientes. Nos próximos 15 anos, os grupos étnicos afro-americanos, hispânicos e asiático-americanos se expandirão a uma taxa seis vezes maior do que as populações não-étnicas. Dados do Banco Mundial indicam que, se as populações étnicas nos Estados Unidos criassem sua própria nação, resultaria em uma das principais economias globais. As empresas que querem aproveitar a diversidade das nações em cultura, habilidades, religiões, educação e talentos precisam incentivar a diversidade em sua cultura corporativa. Mas muitas empresas não conseguiram incorporar a diversidade em seus princípios básicos ou funções de negócios. O treinamento da diversidade na extremidade dianteira é benéfico para gerentes e povos dentro de seu local de trabalho assim que são preparados para tratar dos povos dos fundos diferentes, quot afirma Stan Davis, COO do iMpact HR Consulting. Para isso, os programas de diversidade devem ter como objetivo motivar os funcionários e fazer com que sintam que suas contribuições e sugestões são bem-vindas. As empresas também precisam reavaliar as políticas para garantir oportunidades adequadas de desenvolvimento de empregos para diversos funcionários. As empresas bem-sucedidas serão aquelas que incluem diversidade em suas principais práticas de negócios. Linda Stokes, Presidente e CEO da PRISM International, Inc. e Michael Wheeler, Diretor de Diversidade para a empresa de serviços de mídia OmnicomMediaGroup, co-autor de um artigo sobre A mudança da natureza das metas e objetivos do Diretor de Diversidade. Este artigo destaca as tendências atuais e as mudanças na função CDO. O artigo apresenta insights e contribuições de vários líderes empresariais das principais empresas, incluindo: CVS Caremark, Mutual Life Insurance Co. Hormel Foods Corp, e muito mais. Estudo de Caso: Cox Media Group Cúpula do Conselho da Diversidade O Cox Media Group criou uma parceria de consultoria estratégica com a PRISM International, Inc. para ajudar a mover seu processo DampI para o próximo nível. O PRISM foi convidado a desenvolver e oferecer oportunidades de treinamento e planejamento estratégico para os membros do Conselho em uma Cúpula de Diversidade e Inclusão para os Conselhos de Diversidade e Inclusão da Equipe de Negócios. Estudo de Caso: Fabricante Global - Ajude a salvar a nossa Conta de Bilhões de Dólares Nosso cliente de fabricação na Europa teve um grande contrato com um cliente americano significativo que não estava indo bem. Nosso cliente relacionado, "Não podemos continuar a operar em um modo de crise toda semana". Os clientes de nossos clientes não estavam satisfeitos com as entregas, interações e gerenciamento de projetos. Estudo de Caso: Fabricante Global - Nossas diferenças culturais e linguísticas estão dividindo nossa Divisão Nosso cliente de fabricação global estava enfrentando problemas culturais, de classe e de linguagem em uma de suas divisões de fabricação. O cronograma de produção das plantas, metas de qualidade e metas de taxa de retorno estavam em declínio. Moral e noivado estavam sofrendo devido ao estresse e fechamentos recentes da planta. Philip Berry, Diretor Executivo da Associação de Conselhos de Diversidade, escreve que as organizações que desejam desenvolver um ambiente de trabalho diverso e inclusivo devem contar com a participação de seus conselheiros de diversidade e apoio como um fator crítico de sucesso. Estudo de Caso: Verizon Wireless e Desenvolvimento de Líderes de Mulheres A Verizon Wireless está comprometida com o desenvolvimento de todos os funcionários para inspirá-los a levar sua carreira para onde quiserem. Dada a atual taxa de mudança, serão 40 anos antes que as mulheres desfrutem de paridade com os homens no nível de funcionários corporativos. Para apoiar o compromisso Verizons e ajudar a fechar a lacuna de representação das mulheres em posições de liderança, Verizon é pró-ativa no fornecimento de mulheres de alto potencial a oportunidade de participar de atividades de desenvolvimento pessoal e profissional. O Hartford Group continua sua jornada de diversidade e inclusão, queria construir sobre seus sucessos, criando um processo de mentoring formal que incluía mulheres e colegas de equipe de minorias e resultaria em um pipeline interno de diversos indivíduos altamente qualificados para Planejamento de sucessão executiva. Estudo de caso: Tempo Timeing amp Inclusive recrutamento e seleção OTS reconhece e abraça Talent Management como uma estratégia de negócios para si e seus clientes. Portanto, os recrutadores de OTS e gerentes de contratação devem ser bem sucedidos em identificar, atrair, qualificar, entrevistar e triagem candidatos de uma forma que não prematuramente eliminar candidatos viáveis, independentemente de etnia ou diferenças culturais. Para garantir o sucesso a este respeito, recrutadores e habilidades de gerentes de contratação pode ser reforçada por participar de um programa que incide sobre a compreensão dos outros e suas próprias preferências. O CEO da CEO da PRISMs, Linda Stokes, discute o conceito de programação e armadilhas culturais, tradutores culturais e o Ciclo de Resposta ao Serviço em 5 Passos e como isso afeta nossa capacidade de atender os clientes através de diferenças culturais e de línguas . Criação de uma vantagem competitiva com diversidade amp Inclusão PRISM White Paper PRISMs presidente CEO amp Linda Stokes discute o conceito de tradutores culturais e como isso afeta nossa capacidade de atender os clientes através de diferenças culturais e linguísticas. Torne-se um tradutor cultural PRISM White Paper Presidente da CEO PRISMs Linda Stokes discute a criação de uma vantagem competitiva com a diversidade e inclusão através de uma discussão das Cinco Tendências Convergentes. Cuidado com as 4 armadilhas de colisão cultural que impactam os clientes PRISM White Paper PRISMs presidente CEO amp Linda Stokes discute o conceito de colisões culturais e como isso afeta nossa capacidade de atender os clientes através de diferenças culturais e linguísticas. 6 passos para ganhar D amp I Whac-a-Mole Livro Branco PRISM Você já se perguntou como parar de executar táticas aleatórias reativas de diversidade e inclusão hit and miss O Dos e Donts For Diversidade Formação Linda Stokes compartilha suas idéias garnered de mais de 20 anos de DampI formação e detalha a evolução na estratégia, execução e conteúdo. Os 5 fatores para o sucesso de DampI Presidente de ampère de PRISMs CEO, Linda H. Stokes escreve que seguindo estes 5 fatores, o processo de DampI pode amadurecer, alcançar o desempenho peak e ser uma alavanca estratégica que para realizar resultados organizational. Em Ground in Sanford, Flórida, em 22 de março Trayvon Martin Rally por Linda H. Stokes Linda fala sobre sua experiência no Trayvon Martin Rally e explica posição PRISMs sobre as questões que cercam este incidente de quebra de coração. Estamos todos lá a cada ano, executivos de diversidade em organizações que ganham prêmios de diversidade de programas de classificação enfrentam um desafio interessante: Como comemorar suas vitórias marco evitando a falsa impressão de que suas empresas chegaram ao topo da diversidade pinnacle para todos os tempos. A Coca-Cola é uma das marcas mundiais mais reconhecidas, mas os empregos na cadeia de suprimentos não são de alto perfil, são muito procurados. A empresa enfrentava um problema comum: a escassez de talentos. Será que o trabalho de formação de diversidade Ou não trabalho de formação de diversidade é uma questão importante para quem executa diversidade corporativa e esforços de inclusão ndash e com razão. Diversidade fragmentada: evitando os perfis de armadilha no Jornal Diversidade Presidente PRISMs amp CEO, Linda H. Stokes apresenta - Diversidade Piecemeal: evitar a armadilha. Ao fornecer seus resultados e análises à Pesquisa da Conferência sobre Diversidade de Ligações, ela observa que profissionais de diversas áreas citam iniciativas de diversidade fragmentadas como o mais frustrante impedimento para alinhar o processo de diversidade com suas estratégias de negócios de organizações. 10 maneiras de operacionalizar seu processo de diversidade PRISM White Paper Pouco debate permanece para o caso de negócios para a diversidade. Operando em nível nacional ou global, todas as empresas estão enfrentando mudanças que exigem formas inovadoras de maximizar as oportunidades criadas pelas mudanças, transformando os desafios em pontos fortes que levarão a vantagem competitiva. O processo de diversidade é uma estratégia ou alavanca para ganhar no local de trabalho e no mercado. Evitando Armadilhas - Use uma Abordagem de Sistema Integral Muitas vezes, as organizações caem na armadilha de procurar a solução em uma peça de seu processo, ignorando os componentes restantes do processo total. Joe Santana, Diretor de Diversidade da Siemens Corporation expande esse conceito. Muitas organizações defendem a diversidade, obtêm apoio da alta administração, publicam suas declarações de missão e visão e, em seguida, devem cumprir suas estratégias de diversidade. Nesta última edição da Bridges, localizada nas páginas 4 e 5, a presidente-executiva da PRISMs, Linda Stokes, oferece dez dicas para criar uma iniciativa robusta, bem-sucedida e sustentável. Gerenciando Remote Cross-Cultural Teamwork CIO Rede de Informação Siemens Business Service Executive e PRISM cliente, Joe Santana afirma que existem alguns grandes desafios para ser parte de uma parceria global. Encorajar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pode impulsionar sua linha de fundo American Management Association O executivo do serviço de negócios Siemens e cliente PRISM, Joe Santana escreve que as empresas que apóiam as práticas de equilíbrio entre a vida profissional e a vida sairão no topo. Joe Santana afirma que as organizações que adotam as melhores práticas que suportam os melhores resultados através de uma integração eficaz da vida profissional e da vida pessoal e da gestão da energia, terão uma enorme vantagem competitiva. Aproveitar o potencial total de uma força de trabalho diversificada As empresas que têm gerentes que estão equipados para aproveitar com êxito os talentos distintos e ricos e habilidades e conhecimentos de todos os funcionários não só evitar drenos sobre a rentabilidade, eles realmente atingir uma série de benefícios estratégicos. Gerenciando com sucesso no local de trabalho diverso de hoje A capacidade de gerenciar dentro do quadro de um local de trabalho diverso hoje está rapidamente se tornando tanto de uma exigência de sucesso chave como saber como gerenciar projetos. Um processo para alavancar estrategicamente os perfis de diversidade na diversidade Journal quotDiversity não é um processo estratégico quando se trata de uma série de atividades fragmentadas, escreve o CEO do CEO do PRISMs, Linda H. Stokes. Neste artigo, ela introduz PRISMs abordagem de Gap-Modelo de seis passos para alavancar a diversidade estrategicamente. Linda H. Stokes discute o caso de negócios para a utilização de gestores e supervisores para conduzir a diversidade através da organização. Ela apresenta uma ferramenta - o PRISM Diversity Discussion Starterstrade - que fornece às organizações uma série completa de poderosas conversas de diversidade que levam a mudanças e ações da equipe que conduzem a resultados reais. Obtendo Empregados a bordo Perfis no Jornal Diversidade PRISMs presidente amp CEO, Linda H. Stokes apresenta seu artigo - Obtendo Empregados a bordo. Ela escreve que a maioria das organizações não conseguem fornecer um processo eficaz de comunicação e aprendizagem que crie um resultado imediato e duradouro. Ela também relata como o PRISM combinou seu Modelo de Comunicação e Aprendizagem de Diversidade de 4 Pontos com a tecnologia do Mapa de Conhecimento e criou a ferramenta inovadora de comunicação e treinamento em diversidade, o On Board with Diversity Knowledge Maptrade. Medição como um componente crítico de suas organizações Processo da diversidade Instituto para a diversidade em gerência da saúde CEO de CEO de PRISMs, Linda H. Stokes e consultante sênior O Dr. Mickey R. Dansby escreve sobre alavancar a diversidade através de um processo da análise da abertura. Do alto: as sessões executivas oferecem a líderes um olhar novo em suas empresas As estratégias da diversidade e os objetivos de negócio incorporados devem alinhar-se inteiramente para o sucesso. Colocar os dois juntos só funciona se a simbiose for dirigida pela alta gerência. Saiba o que Linda H. Stokes, Presidente e CEO da ampola fez quando sua empresa consultou profissionais da diversidade em uma recente conferência nacional de diversidade. Os Sete Pecados Mortais em Diversidade Medição de Perfis no Jornal Diversidade PRISMs Consultor Sênior, Dr. Mickey Dansby apresenta - Os Sete Pecados Mortais em Diversidade Medida. "Depois de muitos anos de avaliar e medir o progresso da diversidade nas corporações militares e grandes corporações, conclui o Dr. Dansby, concluí que a maioria dos programas de medição da diversidade são quase uma reflexão tardia e, conseqüentemente, não se pode pensar muito em tudo. PRISM Inclusão e treinamento em diversidade O treinamento em inclusão e diversidade é um componente tático de uma estratégia de diversidade. Treinamento fornece o conhecimento, habilidades e ferramentas para ajudar os membros da equipe para se comportar de forma diferente. Isso é importante para criar e sustentar mudanças que promovam uma força de trabalho mais criativa, inclusiva, respeitosa e produtiva e local de trabalho. O treinamento em inclusão e diversidade deve ser flexível para atender às demandas e horários dos ambientes atuais de trabalho. PRISM oferece vários produtos de treinamento que são flexíveis em sua entrega e duração. Quot PRISMs ênfase no atendimento ao cliente e facilitadores de alta qualidade tem e continuará a ter um impacto positivo sobre o trabalho que estamos doing. quot - IBM Inclusão amp Diversidade Formação para Executivos Inclusão e Diversidade Treinamento para Supervisores amp Gerentes Inclusão amp Diversidade Treinamento para o Cliente Inclusão de serviços e diversidade Treinamento de diversidade para HealthCare Inclusão e Diversidade Treinamento para Recrutadores Inclusão e Diversidade Treinamento para Multiculturais Multilíngüe Inclusão de Ambiente de Trabalho Diversidade Treinamento para Todos os Funcionários Inclusão e Diversidade Diversidade Treinamento para ERGs Diversidade Diversos Conselhos Inclusão amp Diversidade e-Learning amp Blended Learning raquoraquo Informação sobre Inclusão e Diversidade Formação laquolaquo